華必信2016年高級經理年會在廣東南昆山舉行

華必信會計師事務所2016年年會進行第二天的主題是：上年度專業服務案例分享。各分公司都作了精心的準備。這些案例涉及稅務咨詢、會計服務、審計等。有兩個案例與新三板有關。我們去年服務客戶中，有凱金新能源等兩家公司成功掛牌新三板?！　?/span>

東莞市凱金新能源科技股份有限公司是一家以研發、生產和銷售鋰離子電池負極材料的高新技術企業。2016年4月21日成功掛牌新三板，證券簡稱：凱金能源 證券代碼：836862。

大者恒大，小者恒小，這是馬太效應。華必信要想再創新高，必須進軍證劵服務市場，為中小企業提供掛牌新三板的套裝服務。這些服務包括：上市前的盡職調查、賬務重整、上市審計以及上市后的融資與并購咨詢。

踏準時代的脈搏，才能奏響時代的強音。

2016年6月16日晚，我們安排聽講座《阿米巴經營模式》

   稻盛和夫稱的阿米巴，其實與會計師、律師行業的合伙制相似，與事業部雷同。構建阿米巴要具備三個條件：1、能獨立核算。2、能獨立完成交易。3、符合公司發展戰略。很顯然，我們企業的許多部門是符合這一條件的。

  企業為什么要拋棄傳統的職能型組織構架從而進行阿米巴組織劃分呢？

   1、把大企業化小，同時具備規模和靈活高效；

   2、內部交易傳遞壓力，實現全員主動經營；

   3、全員做“老板”，把管理做簡單；

   4、通過經營會計，量化分權，進行可視化經營管理及決策，降低企業經營風險；

   5、內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”。

   6、能夠培養具有經營理念的領導者。

   他山之石，可以攻玉。稻盛和夫在日本成功的經營模式，經過改造也可以在中國行的通。通過學習，進一步完善我們公司的合伙制改革成果，打造更具活力的學習型組織。